Precisamos falar sobre
Agilidade e Inteligência Emocional!
O PMI Pulse of the
Profession® de 2015 afirma que agilidade é a capacidade de se adaptar
diligentemente para obter vantagem competitiva!
Em outras palavras, a
agilidade organizacional é a capacidade de mudar rapidamente em resposta às condições
do mercado ou a outros fatores externos, novos concorrentes, tecnologias
emergentes, demandas de clientes e mudanças súbitas econômicas e sociopolíticas.
O PMI vai além e comenta que as organizações ágeis
sabem que as habilidades técnicas dos gerentes de
projeto, programa e portfólio NÃO são o suficiente no mercado global cada
vez mais complexo e competitivo e que para sobreviver a este ambiente é MANDATÓRIO desenvolver
competências comportamentais como flexibilidade,
adaptabilidade, resiliência, tolerância a mudanças, engajamento, colaboração,
diversidade, liderança, integridade, transparência, comunicação,
escuta ativa, iniciativa, confiança, comprometimento, inovação, criatividade,
pensamento crítico, disciplina, tomada de decisão entre outras.
E oficializa isso na página
347 do Guia PMBOK 6ª Edição dizendo:
O gerente de Projetos DEVE desenvolver Inteligência
Emocional!
Continuando nessa linha,
o PMI sugere o conjunto de habilidades ideais, o PMI® Talent Triangle ™, que
nada mais é do que a combinação de conhecimento técnico, de liderança, de
gestão estratégica e de negócios.
E como é que
desenvolvemos as competências comportamentais? Como ser emocionalmente ágil?
No livro Agilidade
Emocional a psicóloga e professora da
Harvard Susan David, descreve que a Agilidade Emocional significa a
reflexão e o equilíbrio entre o sentimento e a reação. Ela afirma que a
Inteligência Emocional, apesar de ser explorada de forma extensa, ainda é pouco
desenvolvida pelas pessoas.
De
acordo com Susan David, ser emocionalmente ágil é ter consciência de
suas próprias emoções!
Ela cita alguns conceitos para
encontrarmos agilidade emocional; são eles:
- Aparecer: Identifique seus pensamentos e sentimentos para vivê-los da forma que realmente são;
- Sair: Identifique suas emoções e entenda que elas estão relacionadas a você, mas não são você;
- Andar o seu porquê: Identifique os seus valores, eles são a sua força motriz;
- Seguir em frente: Não seja complacente com você; busque mudanças, ajustes propositais em sua mentalidade, motivação e hábitos para alinhá-los com seus valores fundamentais.
Termino
o texto de hoje reforçando a importância da Inteligência Emocional e convidando
a todos a valorizá-la, utilizá-la ao máximo e adicioná-la às nossas
competências técnicas.
Na
minha humilde opinião, o desenvolvimento da Inteligência Emocional é o caminho
para sobreviver ao mundo VUCA, ao IoT, à Indústria 4.0 e à Gestão Ágil de
Projetos.
Paz e bem,
Lu Seluque
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